Gründungsberatung
... den eigenen Erfolg gestalten.

Am Anfang einer Unternehmensgründung steht erst einmal die Idee von einem Produkt oder einer Dienstleistung. Um herauszufinden, ob diese Idee die Grundlage eines wirtschaftlich tragfähigen Unternehmens ist, begleite ich Gründer*innen bei der Erarbeitung eines Businessplans.

Im Geschäftsplan werden die eigenen Produkte und Dienstleistungen so beschrieben, dass ihr Nutzen auch von Nichtexperten erkannt wird. Hier geht es aber auch um das Herausarbeiten einer klar formulierten „Philosophie“. Sie ist die Grundlage, auf der genau die Menschen erreicht werden, die den langfristigen Erfolg sichern – sei es als Kunden*innen, als Mitarbeiter*innen oder als Kooperationspartner*innen. In der Wirtschaftlichkeitsplanung wird das betriebswirtschaftliche Fundament für die nahe Zukunft dargestellt.

Mit meiner umfangreichen Erfahrung im Bereich der Gründungsberatung unterstütze ich Sie zudem bei:

• Plausibilitätsprüfungen von Konzepten
• Investitions- und Finanzierungsplanungen,
• Umsatz- und Kostenplanungen
• Marktanalysen

Am Ende des Gründungsprozesses steht ein detaillierter Businessplan, der eine klare Richtschnur für Ihre ersten Schritte in die Selbständigkeit darstellt und der als Grundlage für Gespräche mit Banken und anderen Investoren dient.